Upravo sam pregledao ovaj link tog softvera:
http://www.finasistent.rs/biznis_plan/bp_motel_no.pdf
To su samo kalkulacije i lijepo izgledaju, ali nisam ih provjeravao. Vidi se da se uložilo truda na kalkulaciju.
Samo taj biznis plan nije PLAN, to su kalkulacije, računice, a tekst je vrlo šturo napravljen, čak se uopšte nije vodilo računa o tome hoće li neko moći čitati tako mala slova. Prvo što bi se strani investitor pitao je: "A, gdje je plan?"
Ono što se ja pitam i što bi se mnogi učeni ljudi pitali: "Je li taj pismen?" -- pa od kad se miješa engleski i srpski jezik u istom dokumentu? To vjerovatno dolazi iz kopiranja nekog teksta iz engleskog, a ne iz izvornog, sa tla Srbije, napravljenog softvera.
Takav biznis plan ne prolazi sa stranim investitorima, kod stranih banaka, kod ljudi koji trebaju da ulože više miliona neke valute. Takva biznis kalkulacija može da prođe kod banke koju biznismen VEĆ dobro poznaje, kod investitora koje VEĆ zna i koji znaju njegov biznis.
Ali ne može da prođe kod nepoznatog investitora: nije predstavljen plan poslovanja. Kako jedna kalkulacija može da zaposli ljude? Koje ljude? Koje kvalifikacije? Ko će da se brine o regrutovanju? Ko će da pravi marketing? Gdje i kako će se praviti marketing? Ko će da se brine o prodaji? Kako će se razvijati prodaja? Gdje će biti uredi prodaje? U kakvim zakonskim okvirima se radi?
Čemu sve te kalkulacije, kad ne postoji plan i PREGLED biznis plana.
Investitor ne želi uopšte da čita biznis plan -- njih zanima PREGLED, Executive Summary, sadržaj cijelog biznis plana i radi se na kraju, kad je cijeli biznis plan gotov. Ako taj pregled nije dobar, investitor neće pitati da vidi cijeli biznis plan. Ako je dobar, onda se šalje PLAN, a ne samo kalkulacije što spadaju u možda 10% od cijelog plana.
Čemu uopšte kalkulacije, kad PLAN u tome ne postoji? Onda se moglo jednostavni reći, treba mi toliko novaca za tu i tu stvar.
Ideje možete da predložite samo direktno osobi koju obično dobro poznajete i samo na takav način može da uspije investicija direktno od ideje
Možemo reći da postoji određena vrsta matematičkog razmjera između količine informacija i tačnosti koje morate da predstavite u odnosu na udaljenost potencijalnog investitora. Investitoru iz Češke će biti mnogo lakše shvatiti situaciju u bivšoj Jugoslaviji nego nekom investitoru iz Australije ili S.A.D.
Jedan biznis plan mora ili ako želite po poslovnim običajima, onda "treba" da sadrži slijedeće dijelove:
1. Executive Summary -- najvažniji dio biznis plana i sadrži pregled i sažete informacije svrhe biznis plana, najvažnije tačke i finansijske potrebe.
2. Pozadinske informacije (Background) -- ovde se opisuje sve o firmi ili ljudima koji će da vode biznis, organizacija, lokacija, uredi, glavni proizvodi i usluge, klijenti, glavni podaci, struktura i vlasništvo, istorija, biznis strategija, i vizije. Čitaoc se može tako upoznati sa firmom prije nego što pročita konkretne podatke.
3. Proizvodi i usluge (Products and Services) -- opis proizvoda i istorija, karakteristike, razvoj, cijene, proizvodni proces, kontrola kvalitete, intelektualna svojina, itd.
4. Tržište i klijenti (Markets and Clients) -- osnovne karakteristike tržišta, klijenti, konkurencija, pozicioniranje biznisa, marketing strategija i planiranje prodaje.
5. Organizacija i aktivnosti biznisa (Business Operations and Organization) -- lokacija, uredi, metodi marketinga i prodaje, ručna proizvodnja, distribucija, obrada narudžbina, kontrola magacina, struktura organizacije, projekt menadžment, informacije i izvještavanja, itd.
6. Osoblje (Human Resources) -- menadžment, vlasnici, direktori, menadžeri, srednji menadžment, eksterna podrška i osoblje.
7. Zakonski okviri, okolina i društveni faktori (Legal Framework, and Environmental and Social Factors) -- dozvole i licence, uslovi, rizici za prirodnu i društvenu okolinu, usklađivanje sa društvenim pravilima, razvoj i društvene prednosti.
8. Finansijsko planiranje (Financial Planning) -- finansijska istorija, izvodi iz prošlosti, predviđene kalkulacije dobiti, protok gotovine, bilanca i važni srazmjeri, potreba za finansiranjem i druge pomoćne informacije.
Louis