Pa ja sam naveo za slucaj banke .
Slazem se da je u nekim firmama to prodavanje magle i sakrivanje mrsomudjenja iza bombasticnih naziva pozicija ,ali i ne mora da znaci .
Ali evo na primeru ako mogu da objasnim :
Velika firma - banka, osiguravajuca kuca itd imaju potrebu za novim softverom .
Angazuju neku softversku kucu za implementaciju tj. izradu programa - informacionog sistema,
jer nemaju u svom IT sektoru razvojni tim ili ako ga imaju onda im je dosta skup taj razvoj , sto se u vecini slucajeva i desava .
IT konsultanti procenjuju ovakvu situaciju koji nacin izabrati tj. troskovi implementacije i odrzavanja .
Nakon toga sledi sastavljanje projektne specifikacije koja se izradjuje u skladu sa poslovnim procesima firme ,
zajedno sa ostalim menadzerima u firmi, obicnim sluzbenicima koji ce koristi softver i projekt menadzerima iz softverske firme koja radi
implementaciju kako bi se sto preciznije definisao zahtev za samu implementaciju.
Samim tim mora poznavati aktuelnu tehnologiju, razvojne alate , infrastrukturu mreze , programske probleme ,,
kako bi ta specifikacija ulazila u resavanje realnih problema tokom razvoja .
Na primer klijenti nekad zahtevaju nesto sto je veoma tenhicki tesko napraviti a jos ocekuju da ce to biti brzo napravljeno , )
pa tu na scenu on stupa da svoje ljude urazumi ili ih makar malo spusti na zemlju .
Nakon toga procenjuje troskove outsourcinga- na osnovu zahteva da bi usao u budzet koji je uglavnom unapred definisan.
Poznavanje regulative u IT sektoru je veoma bitan jer skoro u svim velikim i ozbiljnim firmama jer pitanje bezbednosti
informacionog sistema je veoma strogo regulisano .
Ovo takodje u izvesnoj meri otezava razvoj ako je u pitanju outsourcing firma .
Kod nas je ovo uglavnom neko mrsomudjenje ,
ili su ljudi nekvalifikovani ili ne postoje pa taj posao obavlja neki menadzercic koji sa IT -ijem nema blage veze ,
ili za takvim kadrom nema nikakve potrebe, pa postoje samo radi nekog marketinga .
Viva lollapalooza