Nemoguce je prostim simplifikovanjem razjasniti slozen problem.
MAda je slatko verovati u to.
I "kendl problem" i negativan efekat stimulacije(novcem, prostacki, koji je doveo do blokade i negativnog efekta) su previse jednostavan pristup, koji odvodi na potpuno pogresnu stranu zakljucivanja.
Problem je slozen, i opsti, nebitno je da li je trafika, IBM ili pekara u pitanju, svaki zaposlen ima svoje mesto, okruzenje, zadatke i ambijent.
Ambijent nisu samo pticice, drvece ili kancelarija, vec i saradnici, tretman, uslovi rada. Pa se tek nakon analize okruzenja, osobe koja radi(strucnost, osetljivost prema stresu, kondicija..), posla, ambijenta, mogu dodatno aplicirati, u odredjenoj meri, stimulansi ili pretnje(grubo receno kazne).
Samo ako je u pitanju uvecana produktivnost u duzem periodu.
Ako je imperativ bahatost, osionost, izivljavanje, sitne ili krupne perverzije(o "vaznosti" prostog posla), tada je korektan primer cokoladice ili mita.